EY Hukuk Müşavirliği Araştırması 2025 yayımlandı

EY araştırması, hukuk departmanlarının değişim ve dönüşümlerini ortaya koyuyor

EY Hukuk Müşavirliği Araştırması 2025 yayımlandı. EY Hukuk tarafından Oxford Economics’in yardımlarıyla gerçekleştirilen standartlara göre; Jeopolitik gelişmeler, regülasyon baskıları ve teknolojik ilerlemeler hukuk departmanlarının dönüşümünü etkilerken kısıtlı bütçeler dönüşüm sürecini yavaşlatıyor. Hukuk departmanlarının %75’i hukuk teknolojisi teknoloji yönetimi ve veri stratejilerini geliştirirken yalnızca %25’i GenAI kullanım kolaylığı sağlıyor.

Uluslararası danışmanlık, denetim, güvence, strateji, kurumsal finansman, vergi ve hukuk hizmetleri EY, 21 yıllık, yıllık geliri 1 milyar ABD doları veya üzeri olan şirketlerde görev yapan 1.000 baş hukuk müşavirliği ve hukuk müşavirliği görevlileri ile gerçekleştirilen EY Hukuk Müşavirliği Araştırması 2025’i yayımladı.

Araştırmaya göre; jeopolitik gelişmeler (%76), regülasyon baskıları (%75) ve teknolojik ilerlemeler (%74), hukuk departmanlarının karşılaştığı en önemli üç dış zorluk olarak öne çıkıyor. Hukuk departmanları, günümüzün karmaşık iş dünyasında ilerleyebilmek ve başarıyı başarmak için daha fazla parçalar, hız ve çeviklik geliştirebilmek zorunda kalırken; Sınırlı bütçeler ve organizasyonel bariyerler, gerekli erişimin önünde ciddi engeller oluşur. Katılımcıların %83’ünün, önümüzdeki yıl bütçelerinde artış bekleniyorken; %87’si aynı zamanda maliyetleri kontrol ederek azaltmayı en büyük parlaklık olarak belirtiyor. Yeteneğe ulaşma (%61) ve teknoloji teknolojisi (%65) açısından bakıldığında en sık özelliklerin gücü sınırlı bütçe olarak görülüyor.

Teknolojinin gelişimi hukuk bölümlerinde değişimi teşvik ediyor

Bütçe kısıtlamalarına, teknoloji ve verilerin geliştirilmesine rağmen hukuk departmanları için önceliğini koruyor. Bu doğrultuda, hukuk departmanlarının %75’i, en önemli dijitalleşme görünürlüğünün hukuk teknolojilerini ve veri stratejilerinin yeniden değiştiğini belirtiyor. Bu süreçteki problemlerin başındaki düzenleme verisi (%52), hukuk ve iş platformlarının entegre olmaması (%44) ve doğru veriye erişim eksikliği (%41) geliyor. Ancak hukuk departmanlarının yalnızca %25’i yetenekli yapay zeka (GenAI) özelliklerini canlandırıyor.

Mevzuata hukuk bölümleri için gizli konu olmaya devam ediyor

Yapay zeka, veri güvenliği ve sürdürülebilirlik gibi hızla yaygınlaşıyor, mevzuata uyum (%93) çoğu hukuk departmanı için gizli konu olmaya devam ediyor. Bununla birlikte, yasama ve deneme alanlarındaki değişiklikleri izlemek (%60), düzenlemelerin belirsiz olduğu düzenliliği sağlamak (%50) ve risk yönetimi veya raporlama için gereken aralıkta (%48), mevzuat karmaşıklığını doğru bir şekilde ele almak bakış açısından en önemli konular olarak ön plana çıkıyor.

Araştırmaya katılan hukuk departmanlarının %81’i yönetimlerinin risk yönetimi yatırımlarının artırılmasını beklerken, sadece %49’unun bir risk yönetimii ve işletim modeline sahip olduğunu ve %30’dan daha azının bir risk yönetiminin kritik faaliyetlerini belgelendirdiğini belirtiyor. Bu durum, hukuk departmanlarına işletme bütününde ağ ve uyum devamlılığı konusunda kritik bir rol üstlenme fırsatı ve sorumluluk sunuyor.

Hukuk departmanlarının %75’i yeteneğe ulaşma stratejilerini yeniden değerlendiriyor

Araştırmaya katılanların %75’i, yeteneğe erişim stratejilerini yeniden değerlendiriyor olsa da sadece %21’i son bir yılda bu alanda iç ve dış kayıtların gözden geçirilebileceğini belirtiyor. Tüm hukuk departmanları, daha fazla uzmanlığa erişim arayışında olduğunu söylerken, %45’i farklı çeşitlilikte/bölgelerde destek bulmakta zorlanıyor, %55’i ise regülasyon veya uyum engelleriyle karşılaşıyor. Yüksek verimlilik ve uzmanlığa erişim hedefiyle hareket eden hukuk departmanlarının %60’ı Big Four firmaları ve alternatif hukuk hizmet sağlayıcılarının iş birliğini arttırırken, %53’ü iç hizmet merkezleri ve grup içi mükemmeliyet ayaktan daha fazla yararlanmaya başlıyor.

Araştırmaya katılan hukuk departmanlarının %64’ü mevcut geliştirme (beceri geliştirme/yeniden beceri kazanma) yoluyla birikimlerini kazanmayı planlıyor ve %57’si için yeteneğin elde edilmesi önemli bir parlaklık oluyor. Mevcut yeteneğin gelişimi hukuk departmanları için önemli olsa da, yalnızca %50’si kariyer geliştirme yolları sağlıyor, %35’i refah programlarını genişletiyor ve üçte birinden azı (%30) ise gelişiyor ve koçluk programlarını artırıyor.

EY Türkiye Vergi ve Hukuk Bölümü Şirket Ortağı Av. Mehmet Küçükkaya araştırmayla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: “EY Hukuk Müşavirliği Araştırması 2025, hukuk departmanlarının değişimini değiştiren ve değişim ayıran ana faktörler ortaya çıkıyor. net biçimli tanımlamaları gerektirir. Kurumların GenAI’nın hızlı gelişimi, geleceğin hukuk departmanlarının şekillendirileceğini de göz önünde bulundurarak, mevcut yeteneklerin bu hazırlık için gerekli olan eğitimi nasıl geliştireceklerini ve bu kişilerin yetiştirilmesini oluşturacak bilgi havuzunun bugünden planlaması gerekiyor.”