FMCG sektöründe dinamikler değişiyor, yapay zekanın kararını yeniden tanımladığı bir çağda satış ve pazarlamanın kuralları baştan yazılıyor. FMCG ve perakendede Doğu Avrupa, Ortadoğu, İngiltere, Pakistan ve Türkiye’de 30 yıllık deneyime sahip, Temmuz A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ömer Devrim Karadeniz, bu dönemde markalar için başarının sırrının sadece ürünle uyumlu değil, veriyi anlamlandırmada yattığına dikkat çekiyor.
Raf savaşlarıyla öne çıkan FMCG (Hızlı Tüketim Ürünleri) sektöründe dinamikler değişiyor. Tüketicilerin saniyeler içinde değişmesi, dijital platformların sınırlarının zorladığı ve yapay zekanın her kararı yeniden tanımladığı bir çağda, satış ve pazarlamanın kuralları da baştan yazılıyor. Marka artık sadece görünmüyor, onun bir yuvasının zihnine ve kalbine dokunan kişiselleştirilmiş deneyimler sunmak için çalışıyor. Geleneksel pazarlamanın tek yönlü iletişim yaklaşımının yeri, anlık hareketlerin ve etkileşimli etkileşimlerin hakim olduğu dinamik bir ekosisteme dağıldığını söyleyen Temmuz A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ömer Devrim Karadeniz, FMCG’de yaşanan dönüşüme ilişkin bilgilerle ışık kullanıyor.
“Veriyi anlamlandırmak, iletişimin gerçekleştirilmesini sağlamak”
FMCG ve perakendede Doğu Avrupa, Ortadoğu, İngiltere, Pakistan ve Türkiye’de 30 deneyime sahip Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ömer Devrim Karadeniz, “Bugün artık markalar için başarının sırrı, yalnızca ürün kalitesi değil, aynı zamanda veriyi anlamlandırma, sürekli ustaca kullanmama ve tuketimyle kurulan bağda oynuyor. fiyatlama ve tüketicilerin tahminleri gibi değişimler yaratıyor” dedi.
“Yapay zekanın FMCG’deki potansiyeli, buzdağının görünenen kısmı kadar”
Londra’daki Schiller Uluslararası Üniversitesi’nde (SIU), işletme ve pazarlama alanında burslu eğitim gördükten sonra dünya çapında faaliyet gösteren global şirketlerde kilit pozisyonlarda görev alan Temmuz A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ömer Devrim Karadeniz, “Artık her temas noktası, veriyle zenginleştirilmiş bir alanı haline geliyor. Bu da FMCG ticaretinin ürün geliştirme, tedarik zinciri ve müşteri deneyimi yönetimi gibi alanlarda çok daha isabetli çözümler. Yapay zeka planlamanın FMCG sektöründeki potansiyeli, buzdağının görünmeyen kısmı kadar! Özellikle zeka destekli içgörü sistemleri ve robotik yetenekleriyle birleştiğinde, bunu dönüştürecek bir akıllı
“Yapay zeka, gelir satın alma geçmişi, arama, sosyal medya hizmetleri gibi veri analizleri ihtiyaçlarının, tercihlerini ve yeteneklerinin anlaşılmasına yardımcı oluyor. Bu içgörüler sayesinde markalar hedef kitlelerini daha iyi segmente edebilmek ve daha etkili kampanyalar geliştirebiliyor. Dinamik dağıtım ve promosyonundaki zeka ile maksimum kâr ya da satış hacmi hedeflenerek en uygun fiyatla belirlenebiliyor. Tüm bunların yanı sıra pazarlaması ve, tahmin edilen stok miktarı gibi da zeka ile dağıtımı optimize edebiliyor.”
“Yapay zeka pazarlama dünyasını tamamen dönüştürecek”
Yapay zekanın 10 yıl içinde pazarlamasını tamamen dönüştürebileceğinin çizen Yönetim Kurulu Danışmanı Ömer Devrim Karadeniz, “FMCG sektöründeki 30 yıllık sıcaklıktaki sürecim boyunca pazarlama, birçok olayların dramatik patlamaları sahneye çıktı. 2000’lerle birlikte işlem yapılmasınıi ve veri odaklılık ön plana çıktı. Bugün ise dijitalleşme sadece bir kanal değil, pazarlamanın patlatması. Stratejik, içerik, ilişkiler ve organizasyon yapılarında da büyük değişimlerin getirisi” yaratıcılığı kullanarak iş değişimleri tavsiyelerinde bulunuldu:
“Yapay zekaya adım atılırken, akılda tutulması gereken temeller bulunur. Büyük bir ulaşılmak için küçük ama kararlı adımlarla başlangıç ve büyük resmi her daim yapılması gerekir. Ayrıca iş gücü zekanın beslendiği verinin kalitesine yatırım yapılması. Öte yandan en kritik noktalardan biri de kültürel ekonomiknin gözlenmesi için çalışmalı, hedeflerin sürdürülebilirliği prensipte yapay hız değerlerinin tutarlı değerler ve sağlıkla ilgili yerleştirilebilir güven elde edilebilirler.”
“Rekabet ortamında, artık niş ve çevik markalarla şekilleniyor”
Artık ortamda yalnızca büyük oyuncular arasında değil, yeni ve çevik markalarla da şekillendiği yarışmalara dikkat çeken Temmuz A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ömer Devrim Karadeniz, değerlendirmelerini şöyle sonlandırdı:
Bu durum FMCG’de klasik markaların daha esnek, hızlı ve ilgi odaklı stratejikler saldırısını kılıyor. Ayrıca turistikye doğrudan satış modelleri ve abone tabanlı satın alma sistemleri, geleneksel perakende satış modelleri ve abone tabanlı satın alma sistemleri, geleneksel perakende satış modelleri görülüyor. Bu hem de hem de fırsat olarak görülüyor. olarak katkı bulunuyorum.”
“Türkiye’nin en aktif perakende, e-ticaret distribütörü olarak, büyük dağıtımlardan KOBİ’lere kadar geniş bir müşteri yelpazesinde özelleştirilmiş çözümler sunuyoruz. Stratejik liderlik, ticari yönetim, iş yapılabilir ve organizasyonel gelişim alanları ki derin uzmanlığımla uluslararası, üretim, tedarik zinciri yönetimi ve liderlik etmek için liderlik etmek.
sitesinden daha fazla şey keşfedin
Subscribe to get the latest posts sent to your email.