RÜŞTÜ BOZKURT

“Teşvik Sistemi” yoğun biçimde tartışılmalı

“Teşvik Sistemi” yoğun biçimde tartışılmalı

RÜŞTÜ BOZKURT >> Son iki yılda “Teşvik Sistemi” üzerinde en az 10 yazıyla düşüncelerini belgelerin unutulmazlığı kasasına sakladım. Temel tezim, Teşvik Sistemi’nin fiziki kaynaklar, insan gücü ve teknolojiyi etkin verimli kullandıracak özendirmeleri içerir. Başarısı, ülke gerçeğini iyi bilme ve öncelikleri doğru saptamaya bağlıdır.
Net bilgiye erişmeden keskin genellemeler yapmamaya özen göstermeliyim. Sistemin Başbakan tarafından açıklandığı gün [...]

Teşvik sistemi net bilgiyle tasarlanmalı

Teşvik sistemi net bilgiyle tasarlanmalı

RÜŞTÜ BOZKURT >> Fiziki kaynakları, insan kaynağını ve teknolojiyi üretim sürecinde etkin kullanırsak, maddi ve kültürel zenginlik üretebilir; insanımızın refahını artırabiliriz. Zenginlik üretmenin temel araçlarından biri olan teşvik sistemlerine ilişkin ana fikrimizin ne olduğunu bir önceki yazıda paylaştık. Geleceği inşa ederken, teşvik sisteminin nasıl ele alınması gerektiğine ilişkin düşüncelerimizi bu yazı çerçevesinde ele alacağız.
Ülkemizde üretim [...]

Şirket yapılanmaları: V Gözetim, denetim ve kendini yeniden üretme

Şirket yapılanmaları: V Gözetim, denetim ve kendini yeniden üretme

RÜŞTÜ BOZKURT >> Yeniden yapılanma projelerinin bileşenleri ve bağlamlarına ilişkin ilk yazıda ” kendini tanıma” konusunun önemi üzerinde duruldu. İkinci yazıda, “yapısal ve ekonomik özelliklerin” belirleyici etkileri tartışıldı. Üçüncü yazıda ” yeniden yapılanmaları belirleyen eğilimlerin önemi” dikkate almamız gerektiği anlatıldı. Dördüncü yazıda, “uzun dönemli geleceği korumak için uyum yeteneğini geliştirmenin” bileşenleri açıklanmaya çalışıldı. Bu yazıda [...]

Şirket yapılandırmaları: IV Uyum yeteneğini geliştirme

Şirket yapılandırmaları: IV Uyum yeteneğini geliştirme

RÜŞTÜ BOZKURT >> İş örgütlerinin yeniden yapılandırılmasını tartıştığımız ilk yazıda, “işyerinin kendini tanımasının önemi” üzerinde duruldu. İkinci yazıda, işyerinin “yapısal ve ekonomik özelliklerinin ” etkileri tartışıldı. Üçüncü yazı, “dünya genelindeki eğilimlerin yarattığı fırsat ve tehlikeleri göz önüne alan yeniden yapılanma” çalışmalarına değinildi. Bu dördüncü yazı, ” yeniden yapılandırma çalışmalarının uyum yeteneği geliştirme” boyutunun tartışılması üzerine [...]

Şirket yapılanmaları: III Şirketler eğilimlerin fırsat ve tehlikelerine göre yapılandırılır

Şirket yapılanmaları: III Şirketler eğilimlerin fırsat ve tehlikelerine göre yapılandırılır

RÜŞTÜ BOZKURT >> Önceki iki yazıda “şirketin kendini tanıması” ile “yapısal ve ekonomik özellikler analizinin” yeniden yapılandırma çalışmaları bağlamına ilişkin bazı noktalara değinildi. Sıra, yeniden yapılandırma çalışmaları ile eğilimlerin yarattığı fırsat ve tehlikelerin arasındaki karşılıklı bağımlılıkları açıklamaya geldi.
Şirketlerin tarihi, çoğu zaman geçici, bütünleyici ya da rakip eğilimlerin, şirkette yer alan kişilerin ve örgütlenmelerin yarattığı bir [...]

Şirket yapılanmaları: II Yapısal ve ekonomik özellikler

Şirket yapılanmaları: II Yapısal ve ekonomik özellikler

RÜŞTÜ BOZKURT >> İş çevresinde talep koşulları, faktör koşulları, karşılıklı-bağımlılık ilişkileri, rekabet sistemi ve rakip stratejileri hızlı değişiyor. Bu değişme, ölçek ekonomisinin “erişebilirliği” ile küçük ve orta ölçek yapının “hız ve esnekliğini” etkin biçimde koordine etmeyi gerektiriyor. Mal ve hizmet üreten kuruluşların rekabet güçlerini koruyarak, uzun dönemli geleceklerini güven altına alabilmeleri için koordinasyon “gerek şart” [...]

Şirketinizi “yeniden yapılandırmayı” düşünüyor musunuz?

Şirketinizi “yeniden yapılandırmayı” düşünüyor musunuz?

RÜŞTÜ BOZKURT >> Çalışma yaşamımız bir resmi kurum olan ortaokulda başladı; bir yerel gazetede farklılaştı, Eskişehir Sanayi Odası’nda zenginleşti, üniversitede olgunlaştı, Şişecam gibi köklü bir kurumda derinleşti ve 30 yıldır da Dünya Gazetesi’nde yerinde yapılan incelemelerle güncelliğini korudu.
Gerçeklik diye bir şeyin olmadığını, zihni modele göre gerçekliğin var olduğunu, zihni modelin varsayımlarını değiştirdiğimizde gerçekliğin değişeceğini iyice [...]

“En uzak mesafe iki kafa arasındaki mesafedir: Birbirini anlamayan”

“En uzak mesafe iki kafa arasındaki mesafedir: Birbirini anlamayan”

RÜŞTÜ BOZKURT >> Yazı ustamız Çetin Altan’dan öğrendiğim çok şey var. Öğrendiklerimden biri de, dürüstlüğün, anlatılan olayın aktörleri sağ, yanlış söylemi düzeltecek durumda oldukları bir zaman kesitinde, en şeffaf ortamlarda bildiklerimizle söylediklerimiz arasında makası alabildiğine daraltmasına fırsatları yaratmadır.
Şişecam Topluluğu’nda çalıştığım her yıla, rutin işler dışında bir önemli proje sığdırma istediğimi, işe girdiğim ilk günden beri [...]

Envanter gücümüzdür

Envanter gücümüzdür

RÜŞTÜ BOZKURT >> Doktora tezim kentiçi ulaşımda araç satın alma kararlarının nasıl verildiğine ilişkindi. Şişecam Topluluğu’nda işe başladığımda Planlama Müdü Yurdakul Alpay ulaşımla ilgi dosyaları benim izlememi istedi.
İlk iş bir ulaşım envanteri hazırladım: Podima’dan Ovacık’a, Yavca’dan Dalakderesi’ne, Feke’den Kurucaşile’ye, soda taşıması yapılan limanlardan feldspat madeni getirilen Aydın’a kadar bütün maden yataklarını gezdim. Şişecam’ın hammadde ve [...]

Ya bir yol bulunacak ya da bir yol açılacak…

Ya bir yol bulunacak ya da bir yol açılacak…

RÜŞTÜ BOZKURT >> Cumhuriyet Gazetesi’nde Olcay Büyüktaş Akça, “Emek Dünyası” köşesinde, babası da ünlü bir sendikacı olan Kemal Özkan’la söyleşisini yayınladı.
Kemal Özkan, IMF(Uluslar arası Metal İşçileri Federasyonu), ICEM (Kimya, Enerji, Maden ve Genel İşçileri Sendikaları Federasyonu) ve ITGLWF (Uluslararası Tekstil ve Deri İşçileri Federasyonu) ‘nin tek çatı altında birleşmesi sonucu olaşan yeni yapıda üst düzey [...]

FOTO GALERİ

Giriş /